Istilah Chief Executive Officer (CEO) pasti udah ga asing di telinga kalian bukan?
Apalagi, sekarang ini banyak drama korea yang menceritakan para CEO tampan dan sukses sebagai pemimpin perusahaan. Buat kamu yang penggemar drama korea pasti relate banget nih…
Eits, tapi tunggu dulu!
Realitasnya, menjadi seorang CEO tidak semudah yang kamu bayangkan loh. Karena banyak sekali hal yang perlu dilakukan agar bisnis yang kamu tetap bertahan.
Untuk itu, artikel ini akan membahas secara detail mengenai berbagai tips yang perlu diperhatikan bagi para CEO agar bisnisnya terus berkembang.
Siapa itu CEO?
Berbicara tentang CEO perusahaan, pasti kamu sudah familiar banget kan dengan istilah ini?
Chief Executive Officer (CEO) adalah seseorang yang memiliki jabatan tertinggi di sebuah perusahaan. Umumnya, posisi ini akan dipilih melalui hasil kesepakatan rapat besar antara dewan direksi dan pemegang saham loh.
Seorang CEO menjadi aktor krusial dalam menentukan pengambilan keputusan, memastikan kesuksesan perusahaan, serta menjadi media penghubung komunikasi antara dewan direksi dan pemegang saham.
Jadi, bisa dikatakan selain memikirkan keberlangsungan perusahaan. CEO juga perlu menunjukan kinerja signifikan agar memuaskan para dewan direksi dan pemegang saham tentunya.
Sekilas terkesan keren ga sih menjadi CEO. Namun, cukup memusingkan bukan melihat tugas-tugasnya?
Tips Wajib Bagi Para CEO Agar Bisnisnya Bertahan Lama
Nah oleh karena itu, berikut beberapa tips untuk para CEO yang ingin mengembangkan bisnisnya agar terus bertahan menghadapi persaingan industri di era globalisasi saat ini:
1. Memiliki SOP Jelas dan Terperinci
Standar Operasional Perusahan (SOP) adalah seperangkat aturan yang dijadikan pendoman bagi seluruh individu di suatu perusahaan untuk menciptakan aktivitas bisnis yang efektif dan efisien.
Nah, hal ini sangat penting karena menjadi salah satu indikator penentu kesuksesan bisnis suatu perusahaan.
Semakin jelas dan terperinci SOP dibuat, akan semakin mudah bagi para CEO untuk mengontrol aktivitas bisnis perusahaan mereka.
Standar operasional perusahaan yang baik juga tentunya akan memberikan pengaruh positif bagi peluang bisnis perusahaan mu juga loh…
Jadi jangan lupa untuk buat pendoman SOP secara terperinci ya!
2. Pastikan Pengelola Keuangan Berjalan Baik dan Transparan
Memastikan keuangan perusahaan dikelola dengan baik dan terbuka juga menjadi suatu hal yang perlu diperhatikan bagi seorang SEO.
Dimulai dari memahami & memantau arus kas, investasi, pengeluaran, dan pendapatan dengan jelas dan akurat.
Langkah ini perlu dilakukan untuk mencegah praktek-praktek keuangan yang merugikan perusahaan seperti pencucian uang, korupsi, ataupun manipulasi laporan keuangan.
Dengan pengelolaan keuangan perusahaan yang rapi tentu akan meningkatkan kepercayaan dewan direksi, pemegang saham, dan kredibilitas perusahaan mu tentunya.
Kamu juga bisa loh memanfaatkan layanan jasa keuangan untuk membantu perusahaan mu memiliki pencatatan keuangan yang baik.
3. Hindari Proses Bisnis Berjalan Melanggar Hukum Yang Berlaku
Perizinan bisnis menjadi hal yang sangat mendasar yang perlu diperhatikan CEO nih.
Dengan memastikan legalitas perusahaan dan proses bisnis berjalan sesuai hukum yang berlaku juga menghindari resiko penutupan perusahaan oleh negara tentunya.
Dengan memastikan legalitas perusahaan dan menjalankan proses bisnis sesuai dengan hukum yang berlaku, perusahaan dapat menghindari risiko penutupan oleh pemerintah.
Kamu juga ga perlu khawatir untuk mengurusi perizinan ini, karena sudah banyak layanan legalitas usaha yang tersedia sekarang ini.
4. Perkuat Branding Perusahaan Melalui Strategi Marketing Multichannel
Perkuat branding perusahaan melalui strategi marketing multichannel menjadi poin penting dalam membangun citra perusahaan dan meningkatkan kesadaran konsumen terhadap produk atau jasa yang ditawarkan.
Salah satu strategi pemasaran multi channel yang efektif sekarang ini bisa dengan memanfaatkan berbagai saluran pemasaran, seperti media sosial, situs web, email, iklan online, dan offline.
Dengan menggabungkan beberapa saluran dan memanfaatkan teknologi yang ada, perusahaan dapat menjangkau lebih banyak audiens dan meningkatkan interaksi dengan konsumennya.
5. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Karyawan
Meningkatkan kualitas sumber daya karyawan juga menjadi salah satu tugas para CEO perusahaan loh!
Sumber daya manusia yang berkualitas akan membantu perusahaan dalam mencapai tujuan bisnisnya dengan lebih efektif dan efisien.
Salah satu cara untuk meningkatkan kualitas sumber daya karyawan adalah melalui program pelatihan dan pengembangan.
Dengan memberikan pelatihan yang relevan dan bermanfaat bagi karyawan, perusahaan dapat meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan sehingga mereka dapat lebih berkontribusi dalam pekerjaannya.
6. Menjadi Pemimpin Yang Terbuka Terhadap Setiap Kritik dan Saran Membangun
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif dan produktif, seorang CEO perlu loh untuk terbuka dengan berbagai kritik dan saran membangun dari para karyawannya.
Dengan membuka diri terhadap pemikiran orang lain, CEO perusahaan dapat menciptakan budaya kerja yang memotivasi para karyawannya untuk memberi masukan dan ide-ide baru untuk memajukan perusahaan juga tentunya.
7. Melakukan Evaluasi Rutin Untuk Mencapai Progress Yang Lebih baik!
Mengadakan evaluasi rutin juga menjadi salah satu hal yang harus dilakukan oleh seorang CEO perusahaan loh!
Kegiatan evaluasi akan membantu CEO menilai kinerja para karyawannya, mengetahui berbagai masalah perusahaan dan mencari solusi bersama juga tentunya.
Dengan melakukan evaluasi rutin secara teratur, perusahaan akan semakin cepat mencapai kemajuan dan meningkatkan efektifitas strategi bisnis.
Nah, untuk melakukan berbagai langkah di atas tentunya seorang CEO juga tidak bisa menyelesaikan semua hal sendiri.
Selain membutuhkan karyawan yang berkualitas, memiliki mitra bisnis yang terpercaya juga bisa menjadi salah satu upaya untuk mewujudkan beberapa tips di atas dalam mengelola bisnis perusahaan menjadi semakin baik di masa depan.
Untuk itu, Mari percayakan MBN Consulting untuk memaksimalkan pengelolaan aktivitas bisnis perusahaan mu!
